近年来，四川商投旗下长江集团立足实际，多措并举，创新财务监督管理机制，开创财务稽核工作新局面，助力长江集团高质量发展。

一是统一部署，确保“推得动”。设立财务稽核岗，专岗专责，由财务总监牵头，成立专项稽核工作组，抽调下属企业中讲政治、业务精、作风好的财务人员，加强稽核力量，确保全面稽核工作顺利推动、高效实施。

二是规范管理，确保“核得准”。开展财务稽核工作时，强调工作底稿质量，固化证据，同时积极征求稽核意见，及时反馈。对于发现的问题注重结合经营实际，具体问题具体分析，不断深挖，透过表象看实质，做到稽核真正作用于管理，服务于经营。

三是强化流程，确保“高效率”。出台《会计稽核管理暂行办法》《会计稽核实施细则》，同时制定年度财务稽核工作计划，明确日常和专项财务稽核计划，按计划开展稽核工作，建立工作底稿记录、出具稽核意见、征求意见、反馈整改等工作流程，定期召开稽核工作推进会，对各个流程节点制定详细时间安排，保证稽核工作高效运转的同时，实现对各下属企业的实时动态监控。

四是源头管控，确保“低风险”。建立稽核整改台账，实行稽核整改销号制，督促整改进度落实到人。积极运用三道“防线”，即强化财务监督，规范工作流程，强化制度建设，从源头上预防重大风险。

五是强化成果，确保“导向明”。坚持核用结合、以用促行，建立健全稽核成果转化机制，针对财务稽核发现的具有普遍性、代表性的问题，在全长江集团范围内开展自查自纠，举一反三，一并解决同类问题;二是针对个别问题，深入分析，提出针对性整改建议，以制度机制固化稽核成果;三是实施问题追踪，根据整改情况针对性开展“回头看”，加强稽核整改落地落实。

下一步，长江集团将继续创新财务监督管理机制，落实稽核工作具体要求，坚持问题导向，强化底线思维，进一步提高风险化解能力，坚决筑好国有企业防范重大财务风险的护城河。