今年以来，四川商投旗下长江集团聚焦食材供应链服务的主责主业，深耕食品饮料产业，以大宗食材供应链和中央厨房生态链为抓手，通过并购、新设公司等投资模式，围绕投前、投中、投后各环节，将风险管控内嵌到投资全流程之中，构建投前、投中、投后一体化风控监督体系，助推集团“三年行动”改革。

“投前”风控提早介入。要求风控参与项目立项决策环节，早发现、早防御。此外，配合业务部门深入开展法律、财务和行业尽调，收集充分信息，识别投资项目风险，结合项目退出可行性、风险可控性、权益保障性等设计风险控制方案。立项前，参与前期审查，提出交易架构优化建议，对项目进行立项风险审查;立项后，与业务部门同步进行现场走访尽调，牵头开展风险评估与法律尽调，并按要求出具独立的风险评估报告与尽调报告。

“投中”落实保障措施。充分考虑投资项目前期尽调揭示的相关风险点，在投资协议条款中协商相关保障性条款，最大可能避免相关风险导致的投资损失;对重点投资项目的全套法律文本进行草拟、审核、修改，并借助外部法律顾问的力量，将投资方案转换为法律文本，将风控措施落实到合同条款之中，合理保障权益。

“投后”实施重点监管。逐步探索建立风险预警机制，设定个性化指标并实施监控，在跟踪过程中发现公司在投资项目中的权益发生重大变动、投资项目的财务指标恶化、亏损及其他对公司投资产生重大影响的事项，及时进行重大风险提示及应对。对公司全面风险管理工作和已投项目风险情况进行梳理，做好已投项目的持续跟踪与管理，监测企业主要经营情况、重大事项进展情况、重大风险情况、保障条款触发情形，出具年度风控总结报告。