为贯彻落实四川商投集团审计垂直管理体系工作推进会暨委派审计总监专题培训会相关精神及安排，长江集团细致谋划、多措并举，扎实推动审计垂直管理体系落地。

一是提高政治站位，深化思想认识。长江集团组织召开专题会议学习领会商投集团关于“审计垂直管理体系”相关内涵，并就如何实现审计垂直管理体系的建设与落地作详细安排。积极构建“五位一体”监督体系，借助OA系统、门户网站、内部刊物等渠道，宣传普及内部审计相关知识，改变传统观念，正确认识审计，提高全员对内部控制和风险管理的认识，保障审计工作顺利开展。

二是优化机构设置，完善审计体系。优化审计委员会结构，细化梳理委派审计总监工作职责，厘清边界，明确审计工作管理权限，修订完善内部审计相关制度，健全完善内部审计工作文书、报告模板。同时，在下属企业设置专、兼职审计岗位，自上而下，层层落实，确保审计工作信息畅通。

三是精编审计计划，强化审计质量。在编制内部审计计划时，坚持立足企业实际提出审计监督重点，做好自主开展的内部审计工作计划，加强对中介机构报告质量控制，持续深挖审计发现的问题，透过表象延伸至管理薄弱环节，确保审计成果运用最大化。

四是做好人员定位，加强履职能力。牢固树立“监督服务、查错纠弊、促进管理”的内部审计宗旨，提高审计人员服务改革发展的能力，不断提高风控审计战线履职能力、廉洁素养，助力企业高质量发展。